Nội dung chuyên sâu cho founder, marketer và HR — viết từ thực tiễn.
Trong hơn một thập kỷ tư vấn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, tôi nhận ra một mô-típ lặp lại: rất nhiều SME chạm mốc 8–10 tỷ doanh thu rồi… đứng im. Không phải vì thị trường bão hoà, mà vì cấu trúc bên trong không còn phù hợp với quy mô mới.
Quốc Lâm4/8/2026 0
Quốc Lâm31/7/2026 0
Quốc Lâm31/7/2026 0
Quốc Lâm31/7/2026 0
Trong hơn một thập kỷ tư vấn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, tôi nhận ra một mô-típ lặp lại: rất nhiều SME chạm mốc 8–10 tỷ doanh thu rồi… đứng im. Không phải vì thị trường bão hoà, mà vì cấu trúc bên trong không còn phù hợp với quy mô mới. Bốn rào cản vô hình — founder ôm việc, thiếu dữ liệu, thiếu quy trình và văn hoá chưa trưởng thành — chính là 'trần kính' mà hầu hết doanh nghiệp phải vượt qua.
Quốc Lâm20 Tháng 6, 20268 phút 1.3K
Mỗi cuối quý, tôi dành trọn một buổi sáng ngồi một mình với năm câu hỏi. Không email, không họp, không điện thoại. Đây là nghi thức đơn giản nhất nhưng tạo ra nhiều thay đổi nhất trong cách tôi điều hành. Bộ câu hỏi này giúp leader nhìn lại định hướng, dòng tiền, đội ngũ và cả những điều mình đang né tránh — một cách có cấu trúc, trung thực và đủ sâu để tạo ra thay đổi thật sự.
Quốc Lâm14 Tháng 6, 20266 phút 980
